這從蔡友才擔任兆豐金董事長期間,每年都要在媒體春酒時針對當年總體經濟進行一番分析,就可窺知一二。事實上,蔡友才並非總體經濟專家,金控旗下也有總經研究部門,但蔡友才總是喜歡自己上台講述一番對於景氣展望的大道理,也順便過過癮。
因為這樣的個性,曾與蔡友才同事的金融業主管說,紐約分行會出這麼大的問題並不令人意外,由於兆豐金在蔡友才的帶領下積極衝刺業務,恐怕輕忽了法令遵循帶來的風險,等到美國金融主管機關已有定見,再補破網也難以挽回遭到重罰的頹勢。
因為這樣的個性,曾與蔡友才同事的金融業主管說,紐約分行會出這麼大的問題並不令人意外,由於兆豐金在蔡友才的帶領下積極衝刺業務,恐怕輕忽了法令遵循帶來的風險,等到美國金融主管機關已有定見,再補破網也難以挽回遭到重罰的頹勢。
(中央社記者田裕斌台北24日電)兆豐金控前董事長蔡友才因兆豐銀行 新光三越 信義A9 週年慶 專櫃微風松高 2016 週年慶 檔期豐原太平洋 2016 周年慶 優惠>漢神巨蛋 周年慶 特價 新光三越 嘉義 2016 週年慶 時間>三多 新光三越 周年慶 抽家電紐約分行被美國紐約州金融服務署(DFS)重罰1.8億美元,遭台北地檢署列「偵」字案被告,並限制住居,堪稱人生中最大的挫折。
銀行業人士分析,蔡友才是企金業務出身,跑業務的能力自然不在話下,但相對一旦晉身經營管理階層,對於企業整體結構性的改革,就不一定可以用「對」的方式看待,加上相當具有主見的個性,下面的主管就算有意見,也不願意太直接表達。
銀行業人士說,蔡友才並非一廣三Sogo 2016 周年慶 寶可夢活動個對部屬苛刻的長官,只是比較「自我中心」了點。對於他心中已有定見的事,就算部屬如何勸,也很難改變他的心意;加上對於自己有想法的業務,往往管到細節,讓實際執行的基層到最後多半都是「聽命行事」。
不過,跟隨蔡友才多年的銀行業中高階主管從旁觀察蔡友才的個性,認為依照蔡友才「業務底」的背景,加上一路以來平步青雲,會跌這一跤,其實並不意外。
此時回頭看,兆豐金董事長徐光曦上任時強調要拴緊螺絲,昨天又說「一定要改變以往重績效、輕管理的文化」;相對過去蔡友才「衝衝衝」的鮮明色彩,不禁令人唏噓。1050824
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